一辈子当慈诚爸爸 无怨无悔

二十八年前，茹明辉因为看到邻居李振新一直向他妈妈回收旧衣服、旧报纸，好奇地问对方要来干嘛？对方表明是慈济志工，收集到的衣服、报纸都可以变卖，得来的钱就给慈济做慈善用途。

做环保可以助人的理念开启了他的视野。不久，李振新邀约他和同修杨梅花（慈诺）参与慈济活动，在现场，他被临时拉去当司仪，尽管对慈济不甚了解，然而，曾在直销公司当司仪的他毫无压力，马上发挥司仪本色。

幽默的谈吐，引来大家捧腹大笑，原本严肃的场面即刻变得轻松，而他与杨梅花也因此投入慈济做志工。由于擅长做司仪，举凡慈济活动，不管是浴佛、爱洒等大活动都会请他当司仪，而读书会、精进班、慈少班、儿童班、培训课、照顾户发放也都以司仪身份出现，因而赢得“金牌司仪”的雅号。

一路走来，他体会到做慈济的“坎坷”，当没地方开会，活动要借用志工家或学校的老师会议室，加上事多人少，总是一通电话，他和杨梅花就会放下工作，以慈济事为重。后来，深感慈济事远比事业重要，遂双双选择退出职场，专心做慈济。

当慈济志业越来越蓬勃，志工人数却远远追不上之际，承担和出动的人力就显得很吃力。

2003年，上人推动四门四法四合一（注1）（简称四合一）的架构，慈济雪隆分会在2004年规划，2005年开始运作，当时承担大东互爱副组长的茹明辉，深感落实小组关怀、多组活动的四合一架构势在必行。

为深入了解和推动四合一，他随同雪隆团队到台湾取经；当他听说巴生和马六甲志工推动四合一很成功，也到两地观摩和深入研究。

为了让人人有事做，事事有人做，对内，他带动志工勇于承担各功能；对外，则和志工们挨家挨户去敲门办爱洒，接引更多有心人参与。他和团队花了两年时间在推动四合一，最终不但让东和气成为最成功的典范，同时也培养不少人才出来。

落实四合一让他体会到，做慈济，难题肯定会有，问题也有一大堆，唯一的方案就是找方法去解决。他忆述刚加入慈济，从上人开示中听到：“做就对了！”将这句话牢牢记在心里，后来又听上人说“对的事、做就对了”，更成为他推动四合一的方向和动力。

志工增加，人才辈出，他便培养年轻人承担重任，自己退居陪伴的角色。回首做慈济的前半生，他细数在慈济舞台上，承担过司仪，也担任过营队的学员长、队辅长、社区组长等，但让他永不卸任的却是承担慈懿会的慈诚爸爸（注2）。

二十五年前至今，他和杨梅花一直都在承担慈诚爸爸、懿德妈妈，陪伴不同大学、学院的慈青。当初陪伴慈青是听了上人的一句话：“慈青是慈济未来的接棒人”，便用心陪伴慈青，然而，随着岁月推移，反而让他感受到陪伴孩子的温暖。

“慈青孩子很贴心，我们把他们当孩子对待，平时多关心他们，常打电话联络，逢节日时，烹煮一些家常菜邀外坡来的慈青到家里聚餐，他们往往会将被爱的感动化为行动。当我或梅花生日时，慈青孩子都会给我们很惊喜的庆生会，我们真的就像一家人。”

除了陪伴，关怀外，也会及时给予慈青援助。曾有位工程系的慈青，考试很多次都考不上，于是，他主动向对方了解，并介绍担任工程师的儿子给对方，让儿子协助对方课业。

曾有位外坡来的慈青，眼睛忽然莫名肿胀，他和杨梅花听到消息，连夜驱车前往慈青住处，即刻带他去看医生，所幸经过治疗后已无大碍，但那位慈青总心怀感恩地把这件事挂在嘴里。

在陪伴中，也遇到令他不舍和伤心的事，有位慈青到台湾念硕士，不幸患上癌症，在慈济医院治疗也无效，回来马大医院就医。在医院里，他和慈懿会的志工常去探望、关怀，当这位慈青的生命走到尽头时，他深感伤心，难过，像失去了挚爱的孩子……

他不讳言，早已把每个慈青当成自己的孩子。走过的岁月，见证一批批慈青毕业后，有的回来慈济当志工、职工，有的则因家业、事业而无法在慈济付出，他并不遗憾也不强求，他觉得有幸在慈青求学期间，成为他们的爸爸，在他们心田种下爱与善的种子，那就足够了，因他相信心存爱与善念，不管在哪里都会成为对社会人群有贡献的好人。

雪隆慈济三十周年，他在祝福雪隆未来的三十年，也默默许下心愿：愿做慈济至最后一口气、愿一直承担慈诚爸爸，成为慈青的好爸爸。

（注1）：2003年3月，发生美伊战争及ＳＡＲＳ疫情，全球陆续出现旱灾饥荒，上人深感小三灾之苦一直逼近，于是带领慈济人对苦难众生及时援助与关怀外，还为了让慈济法髓能普遍深入所有委员、慈诚心中，也为增进法亲情谊，培养人才加速净化人心的工作，于2003年7月，初步完成委员和慈诚融合的新四合一架构，此组织架构，委员以组、慈诚以队命名，组队皆再区分为合心、和气、互爱、协力组队。 

（注2）“慈诚懿德会”是慈济教育志业的特色。由志工承担的慈诚爸爸、懿德妈妈（简称慈懿会），陪伴学生，扮演关怀者、倾听者、辅导者的角色，同时以理性及感性的方式，肩负着学生、家长及学校三者之间的沟通桥梁。

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